安全检查考核作为安全生产管理中的常态化工作，很多企业每逢月末、季末、半年末或年末都要开展安全生产检查考核，总结工作，查找问题，制定措施，奖优罚劣，以便更好地开展下一阶段的安全生产工作。

然而，在开展安全生产检查考核时，一些企业的检查考核人员习惯于当“老好人”，通报检查出的隐患时蜻蜓点水，不深入问题实质，打和牌，和稀泥;落实责任时不敢指名道姓，笼统含糊，怕得罪人;宣布考核时打让手，搞变通，不按文件规定执行，考核差距拉不开，甚至出现几个单位并列名次，家家拿奖的“和谐”局面。

这样“检查考核”下来，干得好的单位尽管心里不平，也只能暗生闷气，既然干好干坏一个样，凭啥我还要这么辛苦，以后工作中的标准自然降下来，工作热情也大不如前;干得差的单位暗自窃喜，庆幸这次又蒙混过关，心想反正干差了也不会受到多大的考核处罚，更没必要下大力气抓工作了，日子继续这样优哉游哉的过。

在安全检查考核中当“老好人”带来的后果是严重的，被检查考核的单位的隐患和问题没有受到通报和考核，该指出的问题被掩盖，该整改的隐患被忽视，该处罚的责任人被放过，隐患和问题依然摆在那里，得不到及时整改;检查考核人员查出了的隐患和问题不提出、不通报、不考核，不落实责任，不督促整改，如同给企业埋下了“定时炸弹”，不出事故是偶然，出了事故是必然。等到出了事故，不仅害了被检查考核的单位，追究责任时，拔出萝卜带出泥，也害了检查考核人员自己。

从这个意义上来讲，在安全生产检查考核当“老好人”，无疑是害人害己。所以，肩负安全检查考核职责的部门和人员要敢于当“包公”，不怕得罪人，不当“老好人”。要有打破人情思维和面子思想的决心，严格按照管理规章制度和考核文件兑现考核奖惩，让安全搞得好的单位不寒心、安全搞得差的单位不安心、出了问题的单位下决心。

当然，为确保安全生产真检查、严考核，企业在制定安全生产检查考核文件或办法时，应提前深入调研，区分各单位行业性质、生产环节、工作难易度等客观因素和实际情况，使检查考核体现公平、公正，具有可操作性。同时，还要针对检查考核人员出台监督机制，对敢于对当“老好人”的检查考核人员问责。

安全责任重于泰山，来不得半点虚假。安全生产检查考核中的“老好人”之风，实则是不讲原则的一团和气，相互之间你好我好大家好，不仅影响了个人、带坏了风气、危害了安全、损害了企业，还滋长了各级各岗位安全上不负责任的态度和作风，更有甚者反过来指责敢于说话、敢于动真碰硬的人“不团结、有想法、整事情”，这对安全生产工作而言有百害而无一利。

所以，为了企业安全生产长治久安，必须对安全检查考核中的“老好人”当头棒喝了，无论被检查考核单位，还是参与检查考核人员，都能端正态度，落实责任，进而带动各方力量，形成动真碰硬抓安全生产的格局。