班组是企业安全生产的细胞，细胞健则企业安。张化机(苏州)重装有限公司(以下简称“张化机”)以“三化”工程推动企业班组安全文化建设，通过打造最小的安全单元为基本面，实施精准管理，筑牢企业安全根基。
全员化覆盖，给安全“不留死角”
“班前班后五分钟”是江苏张家港市应急管理局在该市生产经营单位推广的一项全员培训制度，张化机在此项制度的基础上，结合企业自身实际，不断探索完善，研究实施具有企业特色的标准化排班会制度，目前已实现所有生产班组和业务外包班组标准化班会全覆盖。“特色标准化排班，就是通过‘五步法’排班与‘五项确认’，确保当班员工‘三到’(人到、心到、状态到)和‘三清’(任务清、风险清、措施清)。”张化机总经理助理潘佃主表示，每班在上岗前，班长不仅要把当班任务安排到人，还要对作业风险和控制措施落实到位，最后在班长的带领下举行安全宣誓，提振班组成员的士气。
领导参与对提升班组安全有着重要意义，张化机领导班子成员每月至少参加一次标准排班会，传达安全工作要求，分享安全经验和事故案例，检查班组管理与现场安全条件，确保各项安全要求落地落实。
抓好安全工作既要有铁面孔，更要有巧方法。张化机运用班组安全教育润物细无声的功效，全方位地进行精准宣传教育，筑牢安全意识和技能根基。“针对一线岗位员工，公司加强岗位安全操作规程、现场处置方案、危险源辨识等内容的学习，将事故案例及安全操作要求转换为简明扼要的保命条款，通过每天的排班会与一线员工分享。”潘佃主说。
在岗位现场，张化机还设置了安全目视化看板，将安全操作规程、岗位安全风险、应急处置流程等转换为通俗易懂的目视化看板，营造出耳濡目染的安全文化氛围。
标准化管理，让隐患“无所遁形”
多年来，张化机于一直不断巩固企业安全生产标准化建设。为打通班组“最后一公里”，张化机在岗位风险辨识与控制的基础上，建立健全班组岗位隐患排查标准，实施班前、班中、班后对标排查。
“所有的班长按照隐患排查标准对所辖设备运行情况、安全防护装置完好情况、现场作业环境、作业点危险源分布情况、作业现场的安全措施、从业人员的作业行为等进行现场巡视检查。”张化机安全员路国强介绍，班长通过巡查发现存在的不安全因素，纠正和制止违章行为，及时采取措施控制事故隐患，保证现场风险可控受控。
走在企业的车间，会发现作业现场整洁卫生，物料工件有序摆放，地面各类安全通道标识清晰，工具器械有固定的摆放位置，安全警示标志醒目……，这些是张化机班组“6S”管理的直观体现。
张化机通过深化班组“6S”管理，已经形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心，以整理、整顿、清扫和清洁为抓手，以安全为目标的班组现场管理动态系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
体系化建设，促行业“安全发展”
标准化班组建设是张化机推动班组体系化建设的契机，各班组围绕张化机标准化班组建设指南，积极推进班组机构、安全生产责任体系、教育培训、风险防范建设。“在建设过程中，各基层班组形成了统一的班组安全管理体系，如班组安全生产责任制、保命条款、行为规范、安全禁令等，同时也体现个体的文化差异。”潘佃主说。
为持续推动班组体系化建设，张化机坚持每月对班组进行抽查，每季度进行通报，对存在的问题限期整改，通过闭环管理不断提升班组建设能力。同时，完善考评机制，实行两级考评管理模式，即公司级考评和车间级考评，分别按季度对班组进行考评，年度进行评比。
作为张家港市重工行业安全联盟的盟主单位，张化机始终秉承促进行业安全发展的理念，创新形成一套手册化成果，构建特色“1232”班组安全管理模式，面向联盟单位推广使用。
“所谓‘1232’模式，就是公司通过实践总结出的‘1书2单3本2表’经验，并形成手册分发到全公司。”潘佃主介绍。“1书”引领，即以安全生产目标责任书引领班组建设，凝心聚力，提升班组系统化管理水平;“2单”突破，即以风险分级管控清单管控班组固有风险，以员工不安全行为清单控制行为风险，实现风险控制措施落地的突破;“3本”支撑，即规范填写排班会记录本、五项确认记录本、隐患排查记录本，支撑班组基础工作落地;“2表”保障，即教育培训记录表、危险作业审批表，加强对危险作业的管理和控制，保障生产过程中员工的人身安全。(王宇鹏 张湘霄)
