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以信息化手段提升安全管理水平

日期:2018-07-11  来源:中国石化新闻网  编辑:

  • 在“互联网+”“两化深度融合”大背景下,西南油气分公司结合安全监管相关标准规范及企业生产现状,推出新形势下以信息化手段提升安全监督管理水平的解决方案,变革传统安全监管管理方式,大力推动安全管理模式创新,为平安油田、绿色油田建设不断注入新的动力。

    开展标准集成与在线管控,丰富安全管理手段

     西南油气分公司全面落实岗位责任制,在石油工程业务领域梳理出638项作业和26项作业风险,现场生产业务采集完成19万台设备数据信息,梳理出2065项设备单机作业标准,并将采气综合、地面集输、直接作业、净化专业等809项综合作业标准及34项应急处置标准,集成到信息化平台。平台系统根据时间与业务驱动关系,推送包含作业标准及风险防控指引的岗位作业指导书到基层班组,使当班员工清楚干什么、怎么干、有什么风险、如何处置,确保生产安全高效运行。

    石油工程作业现场实现在线巡查和远程监管后,施工数据动态展示、现场视频实时监控,工程监督由现场监督为主向远程监督为主转变,安全管理由抽查、巡查变为远程24小时在线检查,实现对作业施工现场全天候、全方位的安全监督,现场“三违”现象大量减少。

    车辆管理业务实现在线监控和调配后,通过车辆实时跟踪、轨迹回放、即时定位等信息化手段,有效实现车辆运行全天候、全地域、全过程安全管控。通过对局有限公司、分公司五省一市所有车辆在线科学合理调度,实现疲劳司机不上岗、带病车辆不出库,有效保障了西南车辆管理业务平稳安全运行。

    实施自动预警与智能分析,提升安全监管水平

    针对现场环境复杂、作业风险大、安全隐患多的实际,西南油气分公司利用信息化手段,固化异常判断逻辑,快速分析现场实时数据,智能识别生产与管理异常,并多渠道分层级实时推送预警信息,各岗位及时处置反馈,实现异常闭环管理,作业风险显著降低。

    生产现场涉及高含硫环境,风险较高。西南工程根据设施运行规律、存在风险等情况,建立静动态风险管控体系,实现关键参数预警和偏差管理,将各种风险提示自动推送到操作层和管理层,实现安全督查任务自动推送及问题闭环管理。 通过对车辆管理进行风险分析,识别超速与疲劳驾驶、车辆保养等风险点,有针对性地建立预警判断模型。通过信息化手段实现超速异常、疲劳驾驶异常、车辆保养超期异常等风险识别。通过短信等手段同步提醒驾驶员和调度员,并对未及时处理的异常情况进行自动升级催办。车辆管理应用上线以来,车辆超速、疲劳驾驶等安全风险大大降低,车辆安全监管智能化水平明显提升。

    建立应急管理体系,提高应急与处置能力

    西南油气分公司建立应急指挥管理系统,出现应急情况时,该系统自动触发各层级应急处置规定动作,值班人员根据系统引导,完成快速报警操作。应急启动后,根据应急事件及级别,系统将警情信息等情况自动传递到相关处室人员,实现分级群呼。

    在此基础上,各岗位职责和任务标准化可以通过手机app及时进行反馈,形成闭环。对任务完成情况实现全过程追踪,全面掌握事件动态发展情况,实现应急处置全过程管控,责任可追溯,并为抢险指挥人员全面掌握现场情况、实施指挥调度提供辅助决策依据。(作者为西南石油局有限公司执行董事、总经理,西南油气分公司总经理)

       



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