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国网宁城县供电公司抓管理促提升强创新

发布日期:2017-12-22  |   来源:工人日报  |   编辑:宫浩 秦少东
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    宁城供电公司领导在基层讲党课

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    青年创新小组在学习

    国网宁城县供电公司自开展“管理提升年”活动以来,紧紧围绕“打基础、补短板、强创新”的活动主题,以精益化管理为主线,以问题为导向,梳理任务清单,消除管理短板,实现企业健康有序发展。

    分析查找安全生产管理薄弱点,实现安全措施到位。公司重点对施工现场安全管控、“两票”执行、《安规》调考、供电可靠性管理等方面,采取强有力措施,使得全公司安全生产管理工作全面提升。将农网、综合计划、事故抢修施工现场全部纳入领导“包片”和各级管理人员到岗到位范围,做到凡是施工现场都有反违章纠察人员到场安全督查。创建施工管理微信群,发布当日施工计划,施工负责人开工前将施工作业地理位置共享,极大地方便了反违章纠察人员安全督查的时效性。采取现场抽查与系统核查方式检查“两票”执行情况。强化《安规》学习,在2017年度赤峰供电公司安全生产知识竞赛中成绩优异,取得团体第一名、变电专业一等奖、配电专业一等奖。

    扎实推进输电精益化管理,电网运维效果明显。公司通过抓基础、管业务、增实效等多种形式,加强输电运检业务管理,消除薄弱环节和潜在风险点,扎实推进输电精益化管理工作,促进输电管理水平持续提升。农网电压合格率较去年同期升高0.31%,跳闸率较同期减少25%,十九大保电期间实现了零跳闸。重过载台区较同期减少202台,低电压台区较同期减少107台, 三相负荷不平衡台区减少306台。针对配电网薄弱、设备缺陷较多问题,开展专项治理行动,打造精益化变电站5个,标准化配电台区75个。今年,宁城供电公司重点治理了66千伏送电线路,高标准打造了一条标杆线路,该线路被市公司推荐为蒙东公司标杆线路,正组织人员开发“送电线路管理系统”。大力清理了线下树,砍伐线下树8.4万余棵,跳闸次数明显减少。

    制定施工现场管理办法,电网建设步伐加快。宁城供电公司在“两年攻坚战”工程中,喜获国网公司农网改造升级“两年攻坚战”先进集体荣誉。大明纪家店八社台区被评为蒙东公司“配网优质工程”。农网工程两年攻坚战,完成中心村电网改造升级、220眼农田机井通电,37个自然村动力电改造。宁城供电公司结合实际情况,积极开展电网建设工作,抓方法、定制度、重管理、责任明确、奖罚分明,培养了一支脚踏实地、经验丰富、敢于创新的电网建设队伍。该公司在保证安全、质量的前提下,率先完成“两年攻坚战”的全部建设任务。在安全、质量、进度等方面,该公司制定了一系列具有针对性的施工现场管理办法,在蒙东公司多次“两年攻坚战”工作检查中得到肯定,尤其在工程的施工质量和工艺方面,得到检查组多次赞扬。由该公司建设的纪家店村八社台区改造工程获得“国网蒙东电力配电网优质工程”称号。同时,在配电网标准化创建方面,该公司成绩突出,多次代表蒙东公司到国网公司参加评审工作,为公司争得了荣誉,为社会用电提供了更优质的电能服务,树立了良好企业形象。

    强化需求侧管理,优质服务水平不断提高。宁城供电公司紧紧围绕地方政府发展战略,强化需求侧管理,在工业园区建设、精准扶贫、养殖种植大棚等项目建设中,提供优质的供用电服务,实现社会效益与企业效益双赢。开展全能型供电所建设工作,提升服务能力。通过简化流程实施网上办公,最大限度地为客户提供方便,对内强化责任制落实,将指标、责任、措施逐级落实到人。对外积极拓展缴费方式,推广自助缴费、互联网缴费、邮政储蓄代收缴费等多种缴费方式。售电量同比增长率16%;营销17项小指标提升显著;服务投诉得到有效遏制。

    落实属地化管理职责,重点工作顺利推进。公司克服困难确保扎鲁特-青州(宁城段)±800千伏特高压工程宁城段如期完工。完成新宁一变投入后9座变电站负荷的接入工作。针对青年员工实操能力需要加强的问题,高标准建设综合性实训基地,包含送、变、配3个专业,即有线路施工、设备检修方面的培训,也有安全管理、营销计量、隐蔽工程、电力电缆方面的培训。该培训基地离公司较近,囊括了县公司所有的业务培训,培训基地的建设将会对青年员工的实操和进步起到不可估量的作用。

    创新开展“党建+”管理模式,党建工作取得重大突破。实现党建与安全生产、优质服务、管理提升、创新创效、企业文化建设等工作的深度融合,以党建引领、推动各项工作。针对基层党建“四化”及基层党组织软弱涣散问题,将党建工作纳入绩效考核,制定23项考核指标。把3名年轻有学历的管理人员充实到党群队伍,打造标准化党支部,已建成两个市公司级标准化党支部示范点。针对电力体制改革引入市场竞争问题,密切关注地方经济发展动向,积极宣传政策,努力将内蒙古润普钢铁有限公司、宁城中锐铸业等企业负荷接入,确保公司效益增长。

    严把选人用人程序,队伍建设水平显著提高。坚持德才兼备、业绩优秀、群众公认原则选拔任用干部,树立选人用人的正确导向,近10名优秀青年员工走上了中层管理岗位,极大地激励了员工的积极性,再辅之以绩效考核、工作排名等激励措施,员工形成了认真研究工作、研究管理、兢兢业业、加班加点的工作风气,创先争优的意识显著增强。真正形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

    组建创新小组,增强员工创新意识。结合“管理提升年”活动“强创新”主题,有4项原QC成果获得国家专利。新组建8个QC小组、6个青创小组,研制了“电网异常信息自动预警系统”“宁城公司服务网站”“食堂用餐管理系统”等解决生产经营管理当中实际问题且实用性、科技含量都很高的10个创新项目,目前都已达到实用化程度。针对个别青年员工“庸懒散”等不良现象,建立“青年人才积分制”,以业绩为主导对青年人才进行积分,积分作为评先选优、工薪调整、升职晋级的重要依据,按季度进行结果发布,青年员工的主动性和积极性得到最大的激发,今年以来市公司组织的调考和竞赛中,宁城公司取得较好的成绩,安规调考取得4次团体第二、2次团体第一,党群知识技能竞赛团体第二、个人第一。10个创新项目的研发也是以青年员工为主。

    企业管理只有起点,没有终点。宁城供电公司认真落实党的十九大精神,保持企业安全稳定,抓管理促提升强创新。做好优质服务,保市场挖潜力,全面提高企业经营能力,推动企业持续健康发展。


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