涂艺千:助企业6年保持“零事故”记录
来源:劳动午报   2017-11-13

——记北京雷力海洋生物新产业集团安全总监涂艺千

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涂艺千是个“85后”,6年前,她还是一名刚刚走出大学校园的毕业生,如今她已担任北京雷力海洋生物新产业公司安全总监、基地总经理,并带领这家20多年的民营老企业从有安全欠账发展为6年保持“零事故”记录。她本非安全专业出身,从“一无所知”走到今天,涂艺千说,她把守护员工安全当成了自己的信念。

曾是“三无人员”

还清企业的安全欠账

涂艺千大学专业是工业设计,2011年8月,她来到雷力集团销售部供职,当时恰逢生产基地唯一一位安全员离职,从此她便与安全结缘。

其实,公司对安全员的应聘条件有基本要求:年龄40岁左右,男性,有5年以上安全管理经验。让涂艺千来干,公司领导一是考虑她入职以后表现非常突出,学习能力强,有创新意识,二是她做事踏实,让人放心。“当初3个基本条件,涂艺千一个都不符合,我们便开玩笑称她是无背景、无专业、无经验的‘三无人员’。”雷力集团工会主席任国平说。

可涂艺千没有半点推脱便欣然接受了这个任务。因为她虽不是专业出身,但安全对她来说却并不陌生。涂艺千的父亲曾是一名铁道兵,7年前,父亲在一次现场检查中,因工地基坑没有采取防护措施而受伤,导致终身残疾。这让涂艺千切身认识到安全的重要性,促使她想带着大家一起学安全、懂安全、会安全,不再受到伤害。“安全员就是要保护大家的生命安全,这个职业很有意义。”涂艺千说。

2011年,在怀柔区开展的一次安全检查中,雷力集团因存在多项隐患被责令限期整改,如果到期验收不合格就必须停产。这给刚刚到任的涂艺千来了个下马威。

在旁人看来,想要改变企业积攒20多年的安全问题是不可能完成的任务,但涂艺千没有跟领导叫苦摆困难,而是努力适应、边学边干。接下来的两个多月,她没休息过一天,每天工作十几个小时,扎在车间了解现场情况。不论多忙,她每天抽出三四个小时学习,一边恶补安全知识,一边进行隐患排查。企业没有最新的消防平面图,她便请来父亲单位的测绘队帮忙。测绘队用CAD软件画出平面图,她又用PS软件画一遍,消防栓如何设置、应急通道如何设计、灭火器放哪里合适,按照标准一个个抠细节。那段时间她早出晚归,以至于家人都说她把家当成了宾馆。

整改过程中,老师傅们很不理解,觉得涂艺千管得太宽、查得太细、要求太严。她曾为协调电工整改线路急得掉眼泪,也曾因应该随手关上电闸箱门这件小事遭到老员工的埋怨。隐患问题多,员工不配合,但她苦口婆心一句句解释,整改措施一个个落实。涂艺千回忆,当时的3个月,更换线路500多米,现场检查上百次,发动全体员工200多人自查自改,花费15万元整改了400多项隐患。

终于,她在规定时间内完成整改,彻底解决了企业20多年的老旧线路和消防问题。“员工不理解就耐心给他们解释,一次不听就说两三次,这都是为员工安全着想,压力再大也要做到底。”涂艺千说。

自编教材抓培训

6年以来从未间断

基地安全管理部门只有她一个人,管理着9个车间近200人800多台设备,而一线工人大多是40到50岁的老员工,文化程度普遍不高,管理起来难度不小。

一次,涂艺千提醒席师傅将铁锨摆放在规定位置以免磕碰,但不以为然的席师傅却一再强调铁锨放那里用着方便。涂艺千提醒三次未果后,决定通报给上级,并要求严格执行定置定位管理。席师傅一听急了:“你这是跟我过不去!”当面拍了桌子,拉着脸走了。

涂艺千很委屈,但她也明白,比起老旧线路的安全欠账,员工的安全意识欠得更多,必须转变员工安全习惯。涂艺千下定决心做出改变,她从健全安全管理制度体系着手,重点建立安全培训体系。

她认真研究培训教育方案,以贴近生产和员工需要的实用安全知识为主,辅以安全生产法律法规等,把过去的每周一次培训改成日、周、月、年度培训以及安全管理层培训和专项培训等。

至今,涂艺千仍记得培训制度改革后第一次全体培训的场景。那年冬天特别冷,她在讲台上热情饱满地授课,可底下工人认真听得没几个,这给她很大触动,“任何事情都不是一蹴而就的,要想转变工人的固有观念很难,但更要相信只要坚持就能实现目标。”

她组织班组以“小步快跑”的形式开展日培训,要求一次时长不超过15分钟,不超过4个知识点。她发动所有员工参与培训授课,举办金牌培训讲师活动,让员工从车间走向讲台,充分调动员工的积极性。同时,还组织开展图书下车间活动,将安全书籍、培训材料发到每个车间,通过高频率、全方位的培训形成浓厚的安全氛围。

员工懈怠的状态在半年后得到改观,大伙儿越来越认同她,亲切地叫她“小涂老师”。4年下来,她编制培训材料200多份,累计培训时长3000多小时,为4万多人次进行培训。

带领全员参与

一次通过标准化验收

随着员工安全意识慢慢形成,涂艺千并没有停下脚步。2013年,她牵头组织安全生产标准化达标建设,让这家老民营企业与国家要求接轨。涂艺千走访了多家咨询机构寻求服务,但在此过程中,她认识到咨询机构不可能与企业实现百分百融合,便提出一个大胆的建议:不请“外援”,发动全员一起创建。

按雷力集团的行业属性来说,本来三级达标就可以,但涂艺千觉得通过这个机会可以进一步提升企业管理水平,便向董事长申请主动给自己“加码”,定下通过二级标准化的目标。

时间紧、任务重,各个部门加班加点,涂艺千变得更忙了。她利用业余时间自学标准组织培训,带领队伍开展内部自查,严格制定计划,督促内部整改。

设备部经理李建斌说,按照标准要求,有1000多项隐患需要整改,100项制度需要重新修订。为了按时完成整改,涂艺千制定了严格的计划,逐项分解1000多项整改任务,每月、每周、每人需要完成什么工作任务都一清二楚,哪些隐患需要怎么改,按照什么标准改,全都一目了然。

通过将近一年的努力,企业安全生产二级标准化一次性通过验收。从此,雷力集团的安全管理走进一个新阶段。

如今,在雷力集团标准化示范车间,安全规章制度上墙,化学物料按危险程度分为红、黄、绿三个区域,整齐有序,让人很难想象之前杂乱无章的景象。

2015年,她组织开展了安全文化建设,自编安全文化手册,设计建设安全文化长廊,开展一系列安全文化活动,让安全理念更加深入人心。2016年,基地成功通过安全文化建设示范企业验收,成为怀柔区当年唯一通过验收的企业。

如今,员工“拍脑袋、凭感觉”做事的情况一去不复返,曾给她“拍桌子”的席师傅今年还主动报考注册安全工程师,这让涂艺千乐在心里,“安全员就是员工生命的守护者,我的工作就是为了造福大家,再辛苦也值得。”



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